Training人財育成

チャレンジ精神をバックアップする
スズキの人財育成

めまぐるしく変化する市場環境に対応する為、社員ひとり一人が高い目標を設定し、より高度な専門能力の修得に向け、挑戦していかなければなりません。
スズキでは、このような個人のチャレンジ精神をバックアップする充実した人財育成を実施しています。

入社後、社会人・スズキ社員としての心構えを養い、業務遂行に必要な基礎知識・スキルを学びます。

スズキの教育制度は、集合教育・職場内教育・自主的能力向上の3つの柱で構成されています。

研修を通じ、基礎的能力を身につけます。

日常の仕事を通して、職場の上司・先輩から仕事のやり方を学びます。
上司・先輩とコミュニケーションを取りながら、一人ひとりに合わせたきめ細かな教育が受けられるのが特徴です。
また、担当業務に直結した教育であることから、すぐに実践で活かすことができます。

スズキでは、自主的能力向上への取り組みとして、自己啓発（通信教育・語学セミナー）や小集団活動（提案活動、QCサークル活動）などへの参加を推進しています。

語学セミナー英会話やTOEIC試験対策講座があり、ヒンディー語やタイ語などの英語以外の言語についても学ぶことができます。終了後、一定の基準を満たした場合、会社からの援助金が支給されます。

全社共通スキル研修	会社で定められた新入社員～役職者まで求められる能力要素を高め、業務で発揮するためにスキルを習得する会社内で実施される対面形式で実施する研修、動画コンテンツの視聴、外部で実施されるセミナー受講等、受講形式は様々あります
部門別スキル研修	開発・設計・生産・営業・財務・法務・人事など、各部門で仕事を進める上での専門的な知識やスキルを習得する
自主的能力向上	幅広いジャンル・レベルから講座を選択して受講するサブスクリプション型外部コンテンツや通信教育（語学力等）を受講する終了後、一定の基準を満たした場合、会社からの援助金が支払われます

	研修名	受講時期	内容
幹部級管督級主導級	昇進時研修	昇進時	昇進後に求められる役割を認識する
幹部級管督級主導級	役職者フォロー研修	昇進5年経過毎	自分自身のマネジメント業務を振返る
担当級	担当級フォロー研修	入社4年目	スズキ社員としての意識付けを図り、中堅社員としてのマインドを醸成する
担当級	新入社員研修	入社時	社会人・スズキ社員としての意識付けを図る

スズキは、自己を向上させること（＝キャリアアップ）こそが、働きがいの源泉だと考えています。
そこで、すべての従業員がその適性や能力に応じてキャリアアップが図れるよう、様々な取り組みを行っています。

目標チャレンジ制度: 目標チャレンジ制度とは、業務の遂行にあたり、上司からの業務指示を受けるだけでなく、自らの業務について自主的に目標を設定し、チャレンジするための制度です。半期ごとに本人と上司が話し合って今後半年間の目標を立てることで、努力目標が具体的になり本人の仕事への意欲向上に繋がります。また上司が本人の目標達成度を適切に評価し、本人の能力開発のための指導育成ポイントを的確に把握できるという効果が現われています。

キャリアプラン制度: キャリアプラン制度とは、年1回、自らの仕事と能力を振り返ることで、自己の強み・弱みを再確認し、能力開発につなげるとともに、将来チャレンジしたい仕事や部門をキャリアプランとして描き、その内容を上司を通じて、人事部門に申告する制度です。従業員が自らやりたいと思う仕事でその能力を充分に発揮できるよう支援しています。